简体中文 | English
集团先容
组织机构
大 事 记
集团荣誉
联系大家
搜索
当前位置:集团葡京娱乐网 -企业动态
兴泰发电企业锅炉分企业机动班积分计奖促进班组管理创新
来源: 日期:2014-03-26 18:12:13 阅读:

 

“积分计奖”激发班组活力 量化考核创新班组管理

“如今班组员工活力十足,工作布置下去,员工都抢着干。”近日,笔者来到兴泰发电企业锅炉分企业机动班,该班班长张国宾欣喜地说。而使班组员工实现从原来的被动接受工作,到现在主动要求承担工作的重大转变的,正是该班班组多年来推行的全员积分计奖制。

近年来,锅炉检修分企业机动班不断创新班组管理,以“积分记奖”的良好机制,激励员工创造价值,激发员工的工作热情、学习动力。自2011年至今,机动班连续三年获得“星级班组”和“培训先进班组”的荣誉称号。

量化考核 调动员工工作热情

副班长、技术员出勤一天记13分、班长助理记12.5分、专责工12分、专责工助理11.5分、甲类检修工11分……不能独立完成电子票办理和值班的视为过度岗9分、遇有紧急抢修或消缺加班的,班组另行奖励并按每小时2分记奖、班前饮酒者下岗一个月并连带考核本组成员每人50元……班长张国宾向记者展示了班组积分计奖的记录本。

在兴泰发电企业锅炉机动班,班组所有的事务都以计分的形式出现,所有能量化的工作都量化为分值,从技术员到员工,从工作分工到文明行为,使每一项工作力求能量化的要量化,落实到人头,实在不能量化的也要做到细化、具体化,便于落实,便于考核。为了减轻组长工作压力,班组内部在岗位设置上增加了一个组长助理岗位,岗位分值增加0.5分,这样既多个人操心,又能协助组长工作,组长不在时,主动行使组长的职责。在班组管理上省去了很多环节,班长工作上好安排,员工干起活来心里也敞亮。

为了充分调动员工的工作积极性和工作动力,班组认真分析了班组现状:首先班组长、骨干,这些班组的顶梁柱由于岗位性质和工作职责,工作中责任心强,担当能力强,能充分发挥带头作用;再一部分是班组中的年轻人、新入司的大学生,他们上升空间比较大,求知欲强,可成长性比较强,因此,工作中积极性自然也高;另外还有一些年龄比较大,有一定的工作经验,但被磨砺掉了工作的动力和激情,挖掘他们的潜能,调动他们的工作积极性成为班组急需解决的问题。为此,班组又将各项工作及加班再一次细化、量化。根据每位员工的月度付出多少进行小额度统筹奖励,让每一位员工感觉出只有提高工作能力才能有机会多劳多得,体现自身的价值。

积分计奖 激励员工创造价值

在设备治理和消缺工作中,机动班也是采用积分计奖的方式,促进了班组设备维护和日常消缺工作的质量。

以往班组管理中普遍存在着加班越多拿钱越多的传统观念和做法,但在实际工作中发现这种做法并不切合实际。因为加班多往往是因为缺陷多造成的,而缺陷多的原因多数是因为维护不到位或是巡检不及时造成的,虽然加班多但造成了管理成本的提高,设备健康水平的下降。为了消除员工的加班误区,班组将绩效薪酬按定制的4个工作组,对应人数分成4份,各组以计分的方式独立核算。

班组每月共发生多少条缺陷,一条缺陷合多少分计算出来,然后再以缺陷数最少的组为基数来计算分值,超过平均数就要考核。此项制度实行后,让个别缺陷条数多、加班多的小组,有了紧迫感,他们发现每个月消缺加班越多,小组的当月分值越低,自己不但付出了比别人多的辛苦,拿到的薪酬还不如缺陷少、工作量小的组拿得多。此举一下调动起了各个小组的工作积极性,在平时的设备维护上和检修工作积极检查和维护,以前曾经存在的消极怠工多挣加班费的现象逐渐消失了。取而代之的是大家在比哪个小组管理的设备缺陷少以及互相学习治理设备的先进经验。员工们的积极性和责任心被充分地激发出来,设备状况也随之得到了提高,班组缺陷总数下降了,消缺率也达到了100%。

对于不属于自己组的设备,如果发现了缺陷,班组将视情况将给予50至500不等的奖励,这一举措激励着大家在完成自己小组工作的同时,也关注了班组设备的安全状况。

去年3月份,陈玉东在机房消缺后往回走,经过#103磨煤机旁时,发现地上有一步片煤粉,这一小小的细节引起了他的注意,他顺着煤粉的方向仔细检查,发现磨煤机端盖有一个细细的裂纹,让陈玉东惊出一身冷汗,他知道这个裂纹的严重性,他当即汇报给了班长。班组及时采取措施,消除了缺陷。如果不是陈玉东强烈的责任心,如果不是及时发现这一小小的裂纹,后果不堪设想,如果裂纹扩大,一旦发生断裂,重达90多吨的罐体,就会落地,直接导致磨煤机出口大瓦等一系列设备的损坏,几个月都无法恢复。正是陈玉东的认真、细心,有效避免了这一重大隐患的发生,班组一次性奖励他300元。

去年10月,徐立辉在擦拭设备时,发现#82送风机轴承温度高,她马上汇报班长,经检查发现是由于循环水冷却水压力低造成的。如果处理不及时,随着温度增高,送风机就会被迫停运,机组就要降负荷,影响安全生产。为此,班组奖励了徐立辉200元。对于人为因素造成设备维护不到位,消缺不及时或是违反劳动纪律的现象,班组也一样会严厉考核。

笔者从班长的记事本上发现,2013年登记考核项目为29条,仅就2014年1月份统计结果看,单月个人绩效最高319分、最低231分。根据这些积分计算绩效奖金,差距可以达到1600元。

通过积分计奖,班组人员均可以实时查询自己的每日积分,对照积分表,核实积分情况,鞭策自身,让工作出色者“名利双收”,激发工作热情,改进工作绩效,员工的思想观念得到了有效提升,以往班组中存在的一些问题得到了较好地解决,推、拖、压等现象没有了,班组上下呈现出政通人和、凝心聚力、比学习、比干劲、比作为、比奉献的良好氛围。

(兴泰发电企业 李红欣 供稿)

 



上一篇: 澳门葡京娱乐平台财务企业完成首次分红 下一篇: 任丘热电党的群众路线教育实践活动领导小组办公室召开第一次会议
集团葡京娱乐网 | 关于澳门葡京娱乐平台 | 联系大家 | 信息上报登陆
版权所有 © 2009-2014 葡京娱乐网 冀ICP备 07009092 号
建议浏览器版本为IE8及以上版本
XML 地图 | Sitemap 地图