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桃李不言 下自成蹊——记宣化热电发电运行部二值值长 胡玉伟
来源: 日期:2016-06-07 10:44:49 阅读:

 

桃李不言下自成蹊
——记宣化热电发电运行部二值值长 胡玉伟
在宣化热电发电运行部,提起二值值长胡玉伟,熟悉他的领导和员工都会竖起大拇指,心底为他暗暗地点个赞。自2010年担任发电运行部集控二值值长以来,他潜心业务,强化管理,在做好班组各项工作的同时注重培养新人,在促进员工技能提升、岗位练兵、综合素质培养方面取得了显著的成绩,为发电运行部人员结构调整、人才良性循环立下了汗马功劳。
行胜于言身教胜于言教
胡玉伟现年43周岁,大家都亲切地称他“胡值”,与同龄人相比,在他身上更多了一份谦虚好学、刻苦钻研的固执劲,对待工作兢兢业业,待人接物彬彬有礼。自1995年参加工作以来,20余年的运行生涯,使他积累了丰富的生产经验,也锤炼了他坚韧不拔的意志。
在工作中他善于思索,勤于动脑,2014年以前运行现场大量转机的轴承加油工作主要是采用黄油枪进行人工手动加注,因为责任不明确、使用人技术生疏等因素,频繁造成黄油枪堵塞、积气、损坏等问题。胡玉伟经过观察分析,建议部门进行责任划分,由各班组分别保管和使用油枪;优化(油枪)油脂加注方法,避免积气;测量油枪压动一次的出油量从而精确控制设备的加油量。在此基础上,他于2014年针对油枪专用注油器进行了QC成果研究,并经实际验证,大大节约了加油时间,促进了工作效率的提升。
在学习上,他不断努力,善于积累。在刚担任值长的时候,他对新划归集控负责的化学、脱硫设备和系统并不太了解,为此,他专门抽时间找图纸、对流程,一点一点摸索,就像一名刚入职的员工一样,遇到不懂的就向值班员请教,很快就把外围系统摸索透彻了,大家都把他看成现场工作的“活规程”。除了不断夯实自己的专业技能外,他还注重提升个人综合素质,早在2010年就通过了企业首批初级内训师资格评定,在2015年完成了企业“TTT内训师系统培训”课程学习,并且荣获企业“优秀内训师”称号。
在他谦虚好学品质的带动下,班组成员也不甘人后,提技能、强素质,把学好规程、吃透现场、掌控机组作为个人的奋斗目标。不管什么时候,当你走进二值的值班现场,在主控室始终弥漫着浓浓的学习氛围,他们在休息室探讨工况变化,在就地操作中研究现场工作,在监盘期间分析设备现状……理论常识、现场设备状态、监盘技能、重大操作和事故预想等方方面面都是他们学习的重点,全班形成了比学赶超的良好氛围,在五个班组中走在了技能学习、岗位培训的前沿,在大家心目中树立起了“学习型班组”的形象。
以点带面发散思维出实招
结合自身多年的生产经验,从基层一步步成长起来的胡玉伟对培训工作有自己独特的见解,在他看来,班组管理就好比是盖房子,而培训工作就是打地基,只有基础打好了,房子才会盖得稳固、结实。
2015年,结合企业人力资源部出台的“员工成长学习计划”,发电运行部及时制定了本部门的“员工定向培养”计划,要求各班组做好年轻人的培养工作,尽快起到工作衔接、技术接力的作用。
对于本次培训,一般都是按照常规思路进行,采用技术问答、事故预想、集中讲课、月度测试等传统方法,但胡玉伟在此基础上另辟蹊径,因为他所看重的不仅仅是值班员对系统规程的掌握,更看重的是如何学以致用、知行合一,因此他专门为班组的年轻人开了一个培训班。利用学习日、利用下班后的零散时间,把班组里面的青年员工组织起来进行授课,结合运行系统图把自己积累多年的运行常识和经验、把各个班组工作中遇到的特殊运行工况讲解给大家,并组织讨论,要求每名青工说出处理方法,使大家不但知其然更知其所以然。因为课程内容和生产现场工作结合得非常紧密,所以很受大家的欢迎,也使青工在最短时间内掌握了机组运行工况,提升了工作能力。
在日常工作当中,为了使新员工尽快成长,他结合部门组织签订师徒合同的契机,根据岗位和专业的不同,将师傅和徒弟进行责任捆绑,进行“一对一”的针对性培训,并定期检查培训效果,督促青工不但要学习专业技能,更要从师傅们身上学习爱岗敬业、踏实奋进的工作态度,用以点带面的方式促进青工专业常识学得更精、更细,促进班组良好风气的形成。
业精于勤日丽花红竟自开
胡玉伟参加工作至今已21年,从汽机巡检员直到今天的值长,先后经历了兴泰企业、宣化热电多台机组的试运,全程参与了宣化热电#1、2机组DCS画面的制作,积累了丰富的现场操作经验,现场管道布置、流程走向对他来说洞悉无遗。常常有新员工遇到对现场不熟悉的情况向他请教,他都会耐心的一一解答,但他始终认为“授人以鱼不如授人以渔”,为此他每年都会提前拟定班组年度培训计划,包括培训内容、培训辅助材料(运行规程、系统图等)、培训形式、时间分配及考核办法,并按照计划进行实施,六年来为部门培养了许多青工,现在都开始在机长、副机长岗位上独挡一面,很大程度上缓解了部门的人才需求。
现在二值担任机长的郭冬冬就是其中一位,他于2011 年来到企业,在4年的时间里从一名对设备不甚了解的学生成长为独当一面的机长,其中固然是个人刻苦学习和不断努力的结果,但也与胡玉伟的精心培养是分不开的。郭冬冬分配到集控二值后,胡玉伟建议他先学习电气专业,一来可以缓解部门在电气专业人才上的缺失;二来胡玉伟认为电气专业平时极少有操作和系统切换等工作,同时也比较枯燥、抽象,较难理解。如果从汽机或锅炉专业先学起,之后再学电气专业就会觉得非常难,而先学会了电气专业再学其他专业,相对来说比较容易,为此胡玉伟专门给郭冬冬量身制定了一个长期的学习计划。按照计划要求,郭冬冬除了要按时完成本班组的电气工作和学习外,遇有其他班组的电气重大操作,也要进行跟班学习。只有通过班组阶段考试后,才能继续下一阶段的学习,经过两年多的磨练,郭冬冬的电气专业常识储备就达到了副机长水平,其他专业上也进步神速。为更好地历练他,促进他在全能值班员水平上的提升,胡玉伟把他安排到#2机组主管汽机专业,这种压担子的培养方法很快就让郭冬冬在同期入职员工中脱颖而出。2014年下半年,他顺利通过竞争,获得发电运行部机长备员资格,成为了班组工作中优秀新生代力量的代表。
发电运行部自成立以来,先后进行过四值倒五值、化学岗位整体变动、为承德热电输送人员等事件,期间各值人员根据需要在不间断地进行调整,随着老员工的退休、骨干力量的外调,经胡玉伟培训出来的刘强、郭朝夕、薛伟朋、郑文浩、戚越等一大批年轻人被调配到各值,并迅速接过了保证生产安全、完成年度负荷任务的接力棒。
厉兵秣马而今迈步从头越
为进一步提升班组培训工作实效,集合大家的聪明才智为生产工作保驾护航,胡玉伟的目光又转向了企业这个大平台,他将自己的培训工作融入到企业年度QC课题发布中,一来可以起到锻炼队伍的目的,二来可以进一步促进培训工作的提升。
为了做好QC发布,年初他就开始着手准备,召集青工、研究课题、制作推进。刚开始大家都不理解QC的内容,他就拿来专业教材,为大家进行讲解。选择课题时,他也会集思广益,组织大家逐一分析和考虑,权衡优缺点,最终确定一个最合适的课题。在课题研究过程中,他善于采用“头脑风暴”方法,罗列出众多和课题有关的问题,利用空闲时间,带领大家到现场重复查看,进行“要因”与“非要因”的分析归纳,再通过对“要因”的排查与思考,想出对应措施进行课题完善,保证研究课题内容能与生产实际相结合。
“功夫不负有心人”,在企业2012年第一届QC成果发布会上,胡玉伟带领的集控二值QC小组获得了第二名的好成绩; 2014年、2015年又连续两年获得一等奖。
作为一名值长,培训工作只是胡玉伟众多工作中的一部分,但他却在干好自身工作的同时,更多地承担起了传承常识、培养后继人才的重任,这正是:不计辛勤岁月寒,桃熟流丹,李熟枝残,种花容易树人难。主控飞香不一般,专业服务,敬业进取,英才济济笑开颜。

                               (宣化热电 冯秀燕 戚越供稿)



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